Сегодня прочитал книгу В. Печёрских и Г. Бельцева «Внедрение ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8». В целом с книгой согласен. Она описывает типовую схему внедрения продуктов 1С:Предприятие фирмами 1С:Франчайзи. Выделю один фрагмент, который очень часто в действительности создаёт трудности на проектах.
Если вы на предпроектном этапе не решили данную проблему, то я НЕ рекомендовал бы старт. Велика вероятность убыточного или проваленного проекта.
В своей практике я стараюсь:
- роль руководителя проектов со стороны заказчика закрепить за генеральным директором или его заместителем.
- обязательно издать приказы по предприятию с закреплением ответственных лиц по подразделениям/функциям (дублирование раздела документа «Устав проекта»)
- согласовать отдельный документ по управлению рисками с решением данной проблемы (документ согласован сторонами).