Система принятия решения и управления рисками на жизненном примере

Система принятия решения и управления рисками на жизненном примере

Система принятия решения и управления рисками на жизненном примере В данной публикации я приведу практический пример использования системы принятия решений и управления рисками, только не на предприятии, а в обычной жизни. Этот подход я использовал лично и подтвердил его работоспособность. Как минимум на психологическом уровне, так как ни один из описанных рисков, к счаcтью, не сработал.

Проектное внедрение прав доступа в системах 1С Предприятие 8 (1С ERP)

Проектное внедрение прав доступа в системах 1С Предприятие 8 (1С ERP)

Для крупных предприятий я рекомендую разрабатывать «Техническое задание на права доступа в системе 1С Предприятие 8». Данная работа сопровождается комплексным подходом по аналогии проектного внедрения.
— Обследование на предмет доступа в 1С Предприятие 8 (ОбПД),
— разработка функциональных требований и ограничений доступа,
— непосредственно разработка технического задания [на права доступа],
— доработка функционала подсистемы БСП (библиотека стандартных подсистем), механизма RLS (доступ на уровне записей) или программирование ролей конфигурации,
— пуско-наладочные работы, в том числе, обучение.

Цветная маркировка ценников

Цветная маркировка ценников

Часто цветовая маркировки в розничной торговле используется для обозначения скидок, акционных или маркетинговых товаров. Ценник яркого цвета служит сигналом для привлечения внимания покупателя — товар продаётся дешевле обычного.

Наблюдения, которые указывают на решимость предприятия к изменениям

Наблюдения, которые указывают на решимость предприятия к изменениям

Раздается звонок.
— Здравствуйте, это Сергей? Меня зовут <Ηράκλειο> (не вникайте в название, слово существующее, но это плоды секундной фантазии), я — директор по производству на <Κρήτη>. У меня есть ряд проблем с производственным планированием. Могли бы мы с вами встретиться?
На встрече присутствовал Ηράκλειο, генеральный директор и, случайно заглянувший, собственник бизнеса. Мне предоставили список технических требований к производственному планированию, наличие которого положительно сказывается на предметности разговора. В ходе беседы познакомились, поделились коммерческой и организационной информацией, очертили первые шаги.

Правила, которые помогают мне выжить в новом коллективе и запустить систему. Начало

Правила, которые помогают мне выжить в новом коллективе и запустить систему. Начало

Вы стоите на пороге новой организации и перед вами комплексная задача по запуску нового оборудования, системы и/или программы. Продажную составляющую пропускаем и переходим непосредственно к исследованию задачи, где наш проект очерчен бюджетом, сроками и задачами. Важно не забывать что одна грань успешного запуска — психология входа на проект и взаимодействия с сотрудниками. Ведь любой технологией управляет человек и именно с ним произойдёт первичный контакт по сбору данных.

История одной ямы. «Бережливое производство» ямочного ремонта.

История одной ямы. «Бережливое производство» ямочного ремонта.

Лично я считаю, что сделать один раз качественно будет минимум в 2,5 раза дешевле, чем то, как сделали. При первом морозе заплатка вылетит, образовав яму и проблемы для автомобилистов, и ждём весну, где всё повторится вновь…

У ГБУМО «Мосавтодор» много денег и мало ответственности? Почему предприятие не хочет сэкономить деньги и сделать качественно?

Такеси Кавасэ «Решение проблем организации производства»

Людей в компании можно разделить на две группы: на тех, кто зарабатывает деньги, и тех, кто их не зарабатывает. Только те люди переднего края, кто разрабатывает, производит и продает продукцию, зарабатывают деньги для компании. В идеале компании стоит иметь лишь одного человека, который не зарабатывает, — президента. Все остальные непосредственно вовлекаются в действия, приносящие доход.

Поставить задачу

Представьтесь, пожалуйста:

*Как с вами связаться? Например телефон, e-mail или скайп

*Расскажите немного о вашей задаче:

Ваш фаил:

×

Заказать бесплатный аудит бережливого производства

×

Заказать акцию

Представьтесь, пожалуйста:

*Как с вами связаться? Например телефон, e-mail или скайп

*Расскажите немного о вашей задаче:

Ваш фаил:

×
Внедрение проектов 1С

 

point1С:Управление торговлей 

point1С:УПП;

point1C:ERP;

point1С:Комплексная автоматизация;

point1С:Бухгалтерия предприятия;

point1С:Документооборот.

pointРазработка и внедрение конфигураций с нуля.

 

Стоимость комплексного внедрения от 90 000 руб. с функциональным моделированием, тестовой эксплуатацией, обучением.

Точная стоимость внедрения зависит от объёма требуемых доработок и определяется после обследования.

×
Техническое обеспечение проекта

pointПодбор серверного и клиентского обеспечения

pointПодключение торгового оборудования

сканеров штрихкодов

принтеров штрихкодов

эквайринговые терминалы

фискальные регистраторы

pointИнтеграция промышленного оборудования

промышленных планшетов

весовых платформ

промышленного оборудованием

терминалов сбора данных

 

Стоимость подключения одного оборудования 5 000 руб. с условием совместимости, наличия драйверов и других технических условий. Комплексное техническое обеспечение оценивается отдельно.

Подробнее >>

×
ИТ-Аудит

 

Комплексный аудит информационной инфраструктуры на предмет производительности, загруженности ресурсов, информационной безопасности, архитектур СУБД, программного обеспечения.

Стоимость ИТ-аудита от 25 000 руб. Подробнее >>

×
Сопровождение 1С

 

Все версии 1С 8

От 1350 руб./ч. 

+7 495 220.41.10

×
Обновление 1С

 

Все версии 1С 8.

Наличие лицензионного продукта и подписки ИТС обязательно.

От 1350 руб./ч. 

+7 495 220.41.10

×
Повышение производительности 1С, SQL

 

Стоимость полностью зависит от причин низкой производительности.

×

×