Мортон: идеальная бизнес-схема честного отъёма денег

Мортон: идеальная бизнес-схема честного отъёма денег

Остап Бендер, который знал четыреста сравнительно честных способов отъёма денег, может быть спокоен — его дело живёт. Сочетание факторов общественной безграмотности и хитрости бизнесменов позволяет и в нынешнее время совершать удивительные вещи. Связан ли с этим столь значительный успех ГК «Мортон»?

«Продукт» от ЩЛЗ

«Продукт» от ЩЛЗ

 Состояние: Дом в эксплуатации с 2013 года, лифты, предположительно, 2010-2011 года выпуска. У меня нет моментов видеофиксации, где: лифт по нажатию одного этажа приезжал на другой; при спуске на первый этаж — не находит его (датчик первого этажа), поднимается на второй и застревает; при нажатии кнопки требуемого этажа — двери закрываются, а потом сразу открываются, и так по циклу. Пока не поднимешься пешком. Но собрать показания свидетелей не составит труда, ибо почти каждый был уже заложником неисправного лифта.

Экспресс анализ: Штрудель Австрийский (Штрудель и Ко).

Экспресс анализ: Штрудель Австрийский (Штрудель и Ко).

Так получилось, что сыну пообещал вкусняшку за достойное поведение и супермаркет «Мираторг» оказался в ближайшем доступе. Чессказать, я не особо его посещаю в силу некомфортной для меня наценки, но ради одной сладости допустил. Застоявшись возле прилавка с «тортами-пирожными» увидел акционный товар «Штрудель Австрийский». Глядя на такие упаковки (контейнер+склеенная картонка вокруг), у меня в первую очередь вспоминается Faretti, где за красивой упаковкой с фотографиями итальянских городов, итальянских флагов и громких названий «Итальянский десерт» скрывается абсолютный шлак. Бывал я в Италии, поверьте, кроме обмана тут ничего итальянского нет. Что я вижу в «Австрийском штруделе»? Да, манипулирование громкими словами присутствует… Австрийский… Штрудель… Продукт в

Эффект от автоматизации: где МИФ, а где РЕАЛЬНОСТЬ?

Эффект от автоматизации: где МИФ, а где РЕАЛЬНОСТЬ?

В ленте фирмы 1С я наткнулся на очередную новость успешного внедрения программы 1С:УПП. В резюме проекта присутствуют весьма удовлетворительные показатели эффективности: Себестоимость продукции снижена на 20%; На 15% уменьшились потери от брака; Рентабельность производства увеличилась на 35%; Количество входящих заказов выросло в 1,5 раза. Согласитесь, звучит неплохо! Давайте попробуем ответить на вопрос — эффект от автоматизации — где миф, а где реальность? Комплексность Первое, что я вспомнил, глядя на цифры от эффекта внедрения УПП в «РусАвто», книгу «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Э.Голдратта (настоятельно рекомендую всем к прочтению). Вот тот отрывок. [Сразу отмечу, что программу (учётную) и оборудование я разделяю лишь влиянием на информационный и материальный

Что не понимает рядовой… директор.

Что не понимает рядовой… директор.

Помните когда вы последний раз ели вкусный гранат? Наверно, перед тем как почувствовать его сладкий и слегка терпкий вкус вы его мучительно вскрывали — то там надрежете, то там плёнку удалите, то раздавите «кровавыми» и липкими руками зёрна, которые отомстят вам брызгами [в глаз]… Возьмите за аналогию какой-либо сложный бизнес-процесс на вашем предприятии, где задействованы несколько сотрудников из разных подразделений. В каждом свои идолы и правила.  Для примера возьмём составление и утверждение ежегодного бизнес-плана. Перед тем как выйти с ним на совет директоров, необходимо получить данные у отдела продаж, преобразовать в отделе экономистов (например, убрать внутригрупповые продажи, перепроверить управленческую себестоимость),

Провалы

Провалы

Не так давно я был на переговорах на одном промышленном предприятии. В ходе беседы выяснилось, что на текущий момент в штате организации числится, помимо начальника отдела, 6 программистов 1с, при этом ведутся поиски 7-го. Учитывая, что реализация проекта длится 1,5 года и не реализованы механизмы производственного и регламентированного учёта (бухгалтерия ведёт учёт в другой программе), это можно без сомнений назвать провалом. Это не проект сопровождения, а внедрения. Если взять во внимание, что срок службы информационной системы составляет 3-5 лет (до морального износа), то сразу очевидно, что сроки внедрения не сопоставимы со сроками использования. Давайте поговорим про провалы при автоматизации собственными силами.  Про фиаско фирмами-внедренцами поговорим в другой

Промышленная кибербезопасность — Пять мифов об IT-безопасности АСУ ТП

Промышленная кибербезопасность — Пять мифов об IT-безопасности АСУ ТП

  На основании мыслей после посещения форума «Skolkovo Cyberday 2015» — «Тренды и новые возможности в области информационной безопасности». В сфере автоматизации управленческого учёта (1С:УПП, 1С:ERP и пр.) и построении информационной безопасности баз данных и бизнес-процессов предприятий я редко задумывался о промышленной кибербезопасности. Хотя АСУ ТП (автоматизированная система управления технологических процессов) является моим непосредственным образованием и я даже принимал участие в проектах на птицеводческом комплексе «Белая птица»(г. Белгород) и Щуровском цементном заводе (г. Коломна). Но вот вопросы безопасности АСУ ТП обошли меня стороной. Выступление некоторых докладчиков, прежде всего компании «Касперский Лаб», позволило задуматься о современных угрозах таких систем, когда во внутренние команды различного оборудования проникают

Самая тяжёлая проблема при внедрении автоматизированной системы — это саботаж.

Сегодня прочитал книгу В. Печёрских и Г. Бельцева «Внедрение ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8». В целом с книгой согласен. Она описывает типовую схему внедрения продуктов 1С:Предприятие фирмами 1С:Франчайзи. Выделю один фрагмент, который очень часто в действительности создаёт трудности на проектах. Если вы на предпроектном этапе не решили данную проблему, то я НЕ рекомендовал бы старт. Велика вероятность убыточного или проваленного проекта. В своей практике я стараюсь: роль руководителя проектов со стороны заказчика закрепить за генеральным директором или его заместителем. обязательно издать приказы по предприятию с закреплением ответственных лиц по подразделениям/функциям (дублирование раздела документа «Устав проекта») согласовать отдельный документ по управлению рисками с решением данной проблемы

Как начинать автоматизацию предприятия

Как начинать автоматизацию предприятия

 Предприятие требует проект автоматизации? Начните правильно! На нулевом этапе, т.е. в месте вашего чтения, мы не имеем никакого представления о порядке работ, бюджете и сроках достижения статуса «Работает как надо!». Единственное, чем мы можем обладать — пониманием, что бизнес-процесс работает не эффективно. К сожалению, часто руководители этого не видят или не хотят видеть. (Примеры явных неоптимальных бизнес-процессов вы увидите в будущих рассылках). Начинать работу необходимо с составления Технических требований (ТТ) проекта 1С автоматизации (оптимизации или бережливого производства). Какой-либо структуры документа ТТ в ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 вы не найдёте. «Настоящий стандарт не устанавливает требований к документации в части ее наименований, форматов, определенного содержания и

Поставить задачу

Представьтесь, пожалуйста:

*Как с вами связаться? Например телефон, e-mail или скайп

*Расскажите немного о вашей задаче:

Ваш фаил:

×

Заказать бесплатный аудит бережливого производства

×

Заказать акцию

Представьтесь, пожалуйста:

*Как с вами связаться? Например телефон, e-mail или скайп

*Расскажите немного о вашей задаче:

Ваш фаил:

×
Внедрение проектов 1С

 

point1С:Управление торговлей 

point1С:УПП;

point1C:ERP;

point1С:Комплексная автоматизация;

point1С:Бухгалтерия предприятия;

point1С:Документооборот.

pointРазработка и внедрение конфигураций с нуля.

 

Стоимость комплексного внедрения от 90 000 руб. с функциональным моделированием, тестовой эксплуатацией, обучением.

Точная стоимость внедрения зависит от объёма требуемых доработок и определяется после обследования.

×
Техническое обеспечение проекта

pointПодбор серверного и клиентского обеспечения

pointПодключение торгового оборудования

сканеров штрихкодов

принтеров штрихкодов

эквайринговые терминалы

фискальные регистраторы

pointИнтеграция промышленного оборудования

промышленных планшетов

весовых платформ

промышленного оборудованием

терминалов сбора данных

 

Стоимость подключения одного оборудования 5 000 руб. с условием совместимости, наличия драйверов и других технических условий. Комплексное техническое обеспечение оценивается отдельно.

Подробнее >>

×
ИТ-Аудит

 

Комплексный аудит информационной инфраструктуры на предмет производительности, загруженности ресурсов, информационной безопасности, архитектур СУБД, программного обеспечения.

Стоимость ИТ-аудита от 25 000 руб. Подробнее >>

×
Сопровождение 1С

 

Все версии 1С 8

От 1350 руб./ч. 

+7 495 220.41.10

×
Обновление 1С

 

Все версии 1С 8.

Наличие лицензионного продукта и подписки ИТС обязательно.

От 1350 руб./ч. 

+7 495 220.41.10

×
Повышение производительности 1С, SQL

 

Стоимость полностью зависит от причин низкой производительности.

×

×