Проводим аудит производственных процессов

Выявим «узкие места», внедрим систему бережливого производства, автоматизируем технологические процессы.

Бесплатная консультация

Цели бережливого производства:

Повышение производительности труда

Повышение корпоративной культуры и создание комфортного климата на рабочих местах

Снижение затрат на производстве

Повышение качества выпускаемой продукции

Пример результата:

Было:

Стало:

Автоматизация и бережливое производство должны внедряться параллельно.

Реинжиниринг с момента своего возникновения тесно взаимодействует с информационными технологиями, которые, в свою очередь, дают возможность преобразования процессов, составляющих суть реинжиниринга. Это взаимодействие представляет собой симбиоз: без реинжиниринга информационные технологии почти не приносят результатов, а без информационных технологий реинжиниринг почти невозможен.

«Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе» М. Хаммер, Д. Чампи.

Аудит бережливого производства позволит:

• Получить комплексное визуальное представление о происходящих процессах в производстве.
• Оценить текущее состояние применяемых методик бережливого производства.
• Найти «узкие места» производства и сформировать планирование по ограниченному ресурсу.
• Оценить уровень автоматизации учёта.
• Сформировать модель «Как надо» с учётом оптимизации бизнес-процессов.
• Составить план-график внедрение методик.  

Заказать аудит бережливого производства

Заказать