Когда мы произведем 100 стульев? Ответ от планировщика производственных расписаний (APS) 1С ПУП

00:00 Введение в планировщик производственных операций

• Обсуждение работы планировщика в решении «Пульт управления производством».
• Пример производства стула из полуфабрикатов.
• Описание операций и их длительности в спецификациях.

00:44 Спецификации и ресурсы

• В спецификации указаны полуфабрикаты, их количество и операционный состав.
• Каждая операция может принадлежать ресурсу, который указывается в соответствующем поле.
• Задание времени переключения между ресурсами в астрономических часах.

01:55 Документооборот и планирование

• Необходимость задания графика работы рабочего центра.
• Создание заказов на производство для каждого полуфабриката.
• Использование RM начальника производства для создания цепочки документов.

02:46 Формирование заказа и планирование

• Введение заказа на производство 100 стульев.
• Выбор метода планирования «вперёд» и даты начала планирования.
• Формирование расписания производства.

03:50 Операционное планирование

• Переключение в режим операций для планирования загрузки оборудования.
• Расчёт времени выполнения операций на заготовительном участке.

05:53 Разбиение заказов на партии

• Пересоздание заказов с разбиением на партии по 10 штук.
• Передача комплектов на рабочий участок после их производства.

07:07 Детализированное планирование

• Создание четырёх заказов на производство для одного стула.
• Получение первого стула 17 сентября.
• Определение такта производства и загруженности участков.

08:59 Улучшение производства

• Увеличение мощности рабочего участка путём добавления слесарных столов.
• Изменение графика работы участка для сокращения времени производства.
• Значительное сжатие графика после увеличения мощности.

10:59 Мониторинг производства

• Просмотр операций и дат выполнения в RM рабочего цеха.
• Подтверждение запланированных дат выполнения операций

Видео: Когда мы произведем 100 стульев? Ответ от планировщика производственных расписаний (APS) 1С ПУП

Оставить сообщение

Контактные данные

+7 (495) 220-41-10
+7 (985) 220-41-10
ks@ingraf.Su
ingraf.Su

Прикрепить файл:

Спасибо! Ваше сообщение отправлено!

Поставить задачу

Представьтесь, пожалуйста:

*Как с вами связаться? Например телефон, e-mail или скайп

*Расскажите немного о вашей задаче:

Ваш фаил:

×

Заказать бесплатный аудит бережливого производства

×

Заказать акцию

Представьтесь, пожалуйста:

*Как с вами связаться? Например телефон, e-mail или скайп

*Расскажите немного о вашей задаче:

Ваш фаил:

×
Внедрение проектов 1С

 

point1С:Управление торговлей 

point1С:УПП;

point1C:ERP;

point1С:Комплексная автоматизация;

point1С:Бухгалтерия предприятия;

point1С:Документооборот.

pointРазработка и внедрение конфигураций с нуля.

 

Стоимость комплексного внедрения от 90 000 руб. с функциональным моделированием, тестовой эксплуатацией, обучением.

Точная стоимость внедрения зависит от объёма требуемых доработок и определяется после обследования.

×
Техническое обеспечение проекта

pointПодбор серверного и клиентского обеспечения

pointПодключение торгового оборудования

сканеров штрихкодов

принтеров штрихкодов

эквайринговые терминалы

фискальные регистраторы

pointИнтеграция промышленного оборудования

промышленных планшетов

весовых платформ

промышленного оборудованием

терминалов сбора данных

 

Стоимость подключения одного оборудования 5 000 руб. с условием совместимости, наличия драйверов и других технических условий. Комплексное техническое обеспечение оценивается отдельно.

Подробнее >>

×
ИТ-Аудит

 

Комплексный аудит информационной инфраструктуры на предмет производительности, загруженности ресурсов, информационной безопасности, архитектур СУБД, программного обеспечения.

Стоимость ИТ-аудита от 25 000 руб. Подробнее >>

×
Сопровождение 1С

 

Все версии 1С 8

От 1350 руб./ч. 

+7 495 220.41.10

×
Обновление 1С

 

Все версии 1С 8.

Наличие лицензионного продукта и подписки ИТС обязательно.

От 1350 руб./ч. 

+7 495 220.41.10

×
Повышение производительности 1С, SQL

 

Стоимость полностью зависит от причин низкой производительности.

×

×

Запросить материал




Он будет закрыт в 0 секунд

Он будет закрыт в 0 секунд