История одной ямы. «Бережливое производство» ямочного ремонта.

История одной ямы. «Бережливое производство» ямочного ремонта.

Лично я считаю, что сделать один раз качественно будет минимум в 2,5 раза дешевле, чем то, как сделали. При первом морозе заплатка вылетит, образовав яму и проблемы для автомобилистов, и ждём весну, где всё повторится вновь…

У ГБУМО «Мосавтодор» много денег и мало ответственности? Почему предприятие не хочет сэкономить деньги и сделать качественно?

Такеси Кавасэ «Решение проблем организации производства»

Людей в компании можно разделить на две группы: на тех, кто зарабатывает деньги, и тех, кто их не зарабатывает. Только те люди переднего края, кто разрабатывает, производит и продает продукцию, зарабатывают деньги для компании. В идеале компании стоит иметь лишь одного человека, который не зарабатывает, — президента. Все остальные непосредственно вовлекаются в действия, приносящие доход.

Мортон: идеальная бизнес-схема честного отъёма денег

Мортон: идеальная бизнес-схема честного отъёма денег

Остап Бендер, который знал четыреста сравнительно честных способов отъёма денег, может быть спокоен — его дело живёт. Сочетание факторов общественной безграмотности и хитрости бизнесменов позволяет и в нынешнее время совершать удивительные вещи. Связан ли с этим столь значительный успех ГК «Мортон»?

«Продукт» от ЩЛЗ

«Продукт» от ЩЛЗ

 Состояние: Дом в эксплуатации с 2013 года, лифты, предположительно, 2010-2011 года выпуска. У меня нет моментов видеофиксации, где: лифт по нажатию одного этажа приезжал на другой; при спуске на первый этаж — не находит его (датчик первого этажа), поднимается на второй и застревает; при нажатии кнопки требуемого этажа — двери закрываются, а потом сразу открываются, и так по циклу. Пока не поднимешься пешком. Но собрать показания свидетелей не составит труда, ибо почти каждый был уже заложником неисправного лифта.

Экспресс анализ: Штрудель Австрийский (Штрудель и Ко).

Экспресс анализ: Штрудель Австрийский (Штрудель и Ко).

Так получилось, что сыну пообещал вкусняшку за достойное поведение и супермаркет «Мираторг» оказался в ближайшем доступе. Чессказать, я не особо его посещаю в силу некомфортной для меня наценки, но ради одной сладости допустил. Застоявшись возле прилавка с «тортами-пирожными» увидел акционный товар «Штрудель Австрийский». Глядя на такие упаковки (контейнер+склеенная картонка вокруг), у меня в первую очередь вспоминается Faretti, где за красивой упаковкой с фотографиями итальянских городов, итальянских флагов и громких названий «Итальянский десерт» скрывается абсолютный шлак. Бывал я в Италии, поверьте, кроме обмана тут ничего итальянского нет. Что я вижу в «Австрийском штруделе»? Да, манипулирование громкими словами присутствует… Австрийский… Штрудель… Продукт в

Эффект от автоматизации: где МИФ, а где РЕАЛЬНОСТЬ?

Эффект от автоматизации: где МИФ, а где РЕАЛЬНОСТЬ?

В ленте фирмы 1С я наткнулся на очередную новость успешного внедрения программы 1С:УПП. В резюме проекта присутствуют весьма удовлетворительные показатели эффективности: Себестоимость продукции снижена на 20%; На 15% уменьшились потери от брака; Рентабельность производства увеличилась на 35%; Количество входящих заказов выросло в 1,5 раза. Согласитесь, звучит неплохо! Давайте попробуем ответить на вопрос — эффект от автоматизации — где миф, а где реальность? Комплексность Первое, что я вспомнил, глядя на цифры от эффекта внедрения УПП в «РусАвто», книгу «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Э.Голдратта (настоятельно рекомендую всем к прочтению). Вот тот отрывок. [Сразу отмечу, что программу (учётную) и оборудование я разделяю лишь влиянием на информационный и материальный

Что не понимает рядовой… директор.

Что не понимает рядовой… директор.

Помните когда вы последний раз ели вкусный гранат? Наверно, перед тем как почувствовать его сладкий и слегка терпкий вкус вы его мучительно вскрывали — то там надрежете, то там плёнку удалите, то раздавите «кровавыми» и липкими руками зёрна, которые отомстят вам брызгами [в глаз]… Возьмите за аналогию какой-либо сложный бизнес-процесс на вашем предприятии, где задействованы несколько сотрудников из разных подразделений. В каждом свои идолы и правила.  Для примера возьмём составление и утверждение ежегодного бизнес-плана. Перед тем как выйти с ним на совет директоров, необходимо получить данные у отдела продаж, преобразовать в отделе экономистов (например, убрать внутригрупповые продажи, перепроверить управленческую себестоимость),

Провалы

Провалы

Не так давно я был на переговорах на одном промышленном предприятии. В ходе беседы выяснилось, что на текущий момент в штате организации числится, помимо начальника отдела, 6 программистов 1с, при этом ведутся поиски 7-го. Учитывая, что реализация проекта длится 1,5 года и не реализованы механизмы производственного и регламентированного учёта (бухгалтерия ведёт учёт в другой программе), это можно без сомнений назвать провалом. Это не проект сопровождения, а внедрения. Если взять во внимание, что срок службы информационной системы составляет 3-5 лет (до морального износа), то сразу очевидно, что сроки внедрения не сопоставимы со сроками использования. Давайте поговорим про провалы при автоматизации собственными силами.  Про фиаско фирмами-внедренцами поговорим в другой

Многофирменный учёт в УПП

Многофирменный учёт в УПП

Некоторые холдинги при внедрении 1С УПП совершают ошибку, разместив все организации в единую информационную базу. С появлением новых версий УТ, ERP, КА эта проблема частично решается. Но вот что происходит в УПП (данную программу считаю устаревающей и для внедрения её требуется весомые аргументы)… Невозможность использования функционала УПП при пересекающихся настройках нескольких организаций Невозможно установить соответствие счетов БУ и НУ с детализацией до организации. Проблема заключается в разном субсчете налогового плана счетов разных организаций, например, 25.01 и 25.02 между <Организацией1> и <Организация2>. Данные счета автоматически проставляются в документах и служат основанием для возникновения временных и постоянных разниц налогового учёта (НУ). На

Поставить задачу

Представьтесь, пожалуйста:

*Как с вами связаться? Например телефон, e-mail или скайп

*Расскажите немного о вашей задаче:

Ваш фаил:

×

Заказать бесплатный аудит бережливого производства

×