Муда перепроизводства – потери от избыточного выпуска продукции

(Муда - потеря ресурсов предприятия без создания ценности)

Эта ситуация очень распространена на больших, средних и малых производственных предприятиях. План производства есть, в нём чётко прописано, сколько единиц нужно сделать для получения заданной величины прибыли. Планово-экономический отдел вычислил необходимый объём продукции, опираясь на имеющиеся заказы и аналитические данные. И всё же в цехах и на складе копятся избытки производства. Почему так происходит?

Чаще всего муда перепроизводства – это следствие определённого образа мышления, который свойственен не только заводским мастерам, но и некоторым управленцам. Они рассуждают так: а что если часть продукции окажется бракованной? Или если под конец срока сдачи заказа откажет основное оборудование? Или ведущие специалисты не выйдут на работу? Таких «или» может быть очень много.

Иными словами, производственник обеспокоен тем, что какие-либо проблемы помешают ему выполнить все обязательства перед заказчиками, отгрузить им заказы в полном объёме в соответствии с договорённостями. Из-за этой обеспокоенности он вынужден подстраховываться, и таким образом производственный план опережается: иногда на очень и очень большие суммы.

На первый взгляд кажется, что в такой ситуации нет ничего плохого, что могло бы вызывать беспокойство. Но только на первый взгляд. Муда перепроизводства приводит к:

• преждевременному расходу сырья;
• расточительному использованию трудовых и производственных ресурсов;
• необходимости приобретения дополнительного оборудования;
• росту ФОТ и налоговых отчислений;
• необходимости использования дополнительных площадей для производства и хранения избыточной продукции;
• а значит – к большим транспортным и административным издержкам.

И самое главное: ощущение безопасности, которое даёт перепроизводство – обманчиво. Оно «вуалирует» имеющиеся проблемы, затрудняет сбор аналитической информации, приводит к неправильным управленческим решениям. Стимулируя перепроизводство, руководитель ставит компанию в тупик: затраты на производство растут, тогда как продажи за ними не успевают. А значит предприятие получает только лишь финансовые потери.

Вот почему муда перепроизводства считается самым вредным, самым опасным для предприятия видом потерь.

Какие неверные подходы приводят к перепроизводству?

Иными словами, с чем нужно бороться на производственном предприятии. Вот эти подходы и предположения:

1. Избыточно мощное оборудование должно вырабатывать как можно больше продукции, нужно по максимуму использовать его потенциал.
2. У оператора должно быть как можно больше места для производства: пусть имеет возможность наращивать обороты.
3. Каждый процесс/производственная линия должны стремиться к росту производительности, потому как в этом залог успеха.
4. Долю «прошедших с первого раза» (то есть продукции без переделок) нужно увеличивать. Вдруг на линии будут отказы?
5. Необходимо производить максимальное количество продукции или заготовок, не беря в расчёт скорость, с которой их будут обрабатывать следующие линии. В частности, не обращая внимание на скорость процесса продаж.

Таким образом, перепроизводство ещё никого не сделало богаче. Искоренив неверные подходы, можно решить эту проблему, сделать деятельность более предсказуемой и прибыльной.